Atsakingas verslo valdymas ir futbolas

„Futbolas nėra niekas be sirgalių“ buvo akivaizdu per COVID19, bet ir tada, kai buvo priešinamasi Europos lygai.

neseniai įvykę trikdžiai Europos „Premier“ lyga Tai yra paskutinis ilgoje futbolo varžybų eilėje. Nuo pat įkūrimo profesionalūs futbolo klubai stengėsi nustatyti tinkamiausią finansavimo, valdymo ir atskaitomybės metodą sau. Akivaizdus dviejų komandų ir vieno kamuolio žaidimo paprastumas paneigia šį sunkumą. Net kai komandos laimi aikštėje, klubai, atrodo, amžina kova.

Taip yra todėl, kad profesionalūs futbolo klubai yra svarbios socialinės, kultūrinės ir ekonominės institucijos, sukeliančios intensyvų emocinį prisirišimą, taip pat socialinius ir finansinius įsipareigojimus, viršijančius jų teisinę atsakomybę. Jei jums pasisekė, kad nesate priklausomas nuo konkretaus klubo, investuokite keletą valandų Žiūrėdamas „Sunderland“, kol numirsiu „Netflix“ žiūrėti džiaugsmo ir nevilties kalnelius iš antrų rankų.

Tradicinės organizacinės teorijos stengiasi suprasti futbolo klubus. Oficialūs reglamentai ar teisinės sankcijos atrodo neveiksmingos užkertant kelią plačiai paplitusioms problemoms, tokioms kaip rasizmas, finansinis sukčiavimas ar ištikimų šalininkų išnaudojimas. Tačiau klubai taip pat teikia didžiulę teigiamą socialinę naudą, kuri yra esminė asmens ir visuomenės tapatumui.

Deja, atrodo, kad daugelis klubų yra įstrigę niokojančiame „nepaprastos nesėkmės – naujų savininkų – naujos vilties – naujos vilties – tų pačių senų rezultatų“ cikle. „Laimėk bet kokia kaina“ mentalitetas nemaloniai egzistuoja kartu su daugumos šalininkų sąžiningo žaidimo vertybėmis. Jie turi tikėti, kad lygos yra nusipelniusios: kad bet kuri komanda gali pakilti į viršų, jei yra pakankamai gera ir neatmeta galimybės varžytis. Nors dauguma sirgalių žino, kad nesėkmė yra labiausiai tikėtinas jų komandos rezultatas sezono pabaigoje, svajonė apie sėkmę kitame sezone tęsiasi.

Tačiau labiausiai gerbėjai bijo egzistencinių grėsmių savo klubui, kurie dažnai skatina imtis didvyriškų veiksmų, kad jį išgelbėtų. Taip buvo mano komandai „Hearts of Midlothian“ Škotijos profesionalaus futbolo lygoje, kurios pastangos pastaruoju metu tapo mano bendra atsakingo verslo valdymo tema. Po daugelio metų chaotiško netinkamo Lietuvos bankininko (o dabar bėglio iš arešto orderio kažkur Rusijoje) valdymo, Hearts perėjo į vadovybę ir buvo kelias dienas nuo visiško žlugimo. Laimei, palaikančiųjų grupė tai matė ir sukūrė pelno nesiekiantį savitarpio fondą, kuris reguliariai įnešė nedidelius įnašus į karo fondą, kad padengtų klubo veiklą ir galimą pirkimą. Fondas stengėsi įtikinti teismus savo pasitraukimo plano privalumais ir bendradarbiavo su vietos verslininke, kad panaikintų atotrūkį tarp išnykimo ir gerbėjų nuosavybės. Ji įkūrė įmonę ir asmeniškai sutvarkė klubo skolas pažadėdama perleisti nuosavybės teises fondui, kai jie grąžins šį laikiną finansavimą.

READ  The mega jackpot of $ 510 million: Here's the tax

Po septynerių metų „Hearts“ vis dar žaidžia be skolų ir ketina tapti didžiausiu JK sirgaliams priklausančiu futbolo klubu, kai liepos mėnesį bus baigtas nuosavybės perdavimas fondui. Tuo metu jie sukūrė naują platformą, padidino lankomumą (prieš COVID-19) rungtynių dieną ir nutraukė marškinėlių rėmimo susitarimą su prieštaringai vertinamu atlyginimų davėju Wonga. Jie taip pat tapo pirmąja JK futbolo komanda, kurios marškinėliuose yra labdaros organizacija ir kuri yra sertifikuota kaip atlyginimų darbdavys.

Mūsų tyrimas „Hearts“ rodo, kad nors vargu ar atsiras paprastas reguliavimo sprendimas iš būsimos JK vyriausybės gerbėjų vadovaujamos futbolo valdymo apžvalgos, tam tikra sirgalių dalyvavimo forma yra būtina norint užtikrinti futbolo klubo atsparumą. Koncentruota nuosavybė leidžia asmenims siekti savo verslo tikslų per klubo išteklių tinklą, todėl kai kurie savininkai išnaudojo rėmėjų pasitikėjimą ir įsipareigojimą. Tačiau futbolo klubai yra socialinės įstaigos, taip pat ir korporacijos. Nors dauguma jų socialinių akcijų ir gerbėjų bendradarbiavimo gali būti oficialiai nereglamentuoti, priimdami svarbius sprendimus jie neturėtų jų laikyti savaime suprantamais dalykais. Tiesiog pažvelkite į praeities furorą, kurį savininkai vienašališkai sukėlė keisdami klubo ženkliuką, komandos spalvas, slapyvardį ar stadiono vietą.

Svarbu tai, kad skirtingi nuosavybės ir valdymo modeliai yra visiškai aptarti ir yra šios vyriausybės apžvalgos dalis. Net JK yra daugybė skirtingų futbolo klubų stilių, kai kurie iš jų pasirodė nepaprastai stiprūs, pasitelkiant naujas idėjas, kuriomis verta pasidalinti – pavyzdžiui, Palaikomasis fondo modelis – širdžių laidotuvė. Futbolas turėtų būti kūrybiškesnis, bendrauti su šiomis naujomis idėjomis ir galvoti apie senas. Tyrėjai gali pateikti daug vertingų savo darbo įžvalgų, padarydami kitas socialines, kultūrines ir ekonomines institucijas įtraukesnes ir atsparesnes.

READ  Lietuvos Respublika: Galutinė personalo ataskaita apie TVF darbuotojų vizitą

Gerbėjų nuosavybė ar dalyvavimas nėra panacėja, tačiau įrodymai rodo, kad ne proto prieglobstis

Profesorius Ianas Thompsonas – „Lloyds Banking Group“ atsakingo verslo centro direktorius.

Parašykite komentarą

El. pašto adresas nebus skelbiamas. Būtini laukeliai pažymėti *