Pirmasis nacionalizuotas britų milijardierius, išėjęs iš a pradžia Technologai gimė ne Londone, o Maskvos apylinkėse. Nickas Storunsky, generalinis direktorius ir vienas iš įkūrėjų finansinės technologijos „Revolut“ JK buvo 14 metų, tačiau vis dar turi stiprų Rusijos akcentą. Būdamas 36 metų, jis vadovauja 5,5 milijardo dolerių (4,6 milijardo eurų) įmonei, kuri per penkerius metus uždirbo turtus, atitinkančius 1 000 milijonų eurų, skelbia „Forbes“. Vedęs su dviem vaikais, jis pripažįsta, kad žavisi Elonu Musku, nors jo atveju labiau norėtų skirti „mažiau laiko viešam įvaizdžiui“ ir daugiau tam, ką jis vadina “.„superapp“ Finansiniai klausimai “.

daugiau informacijos

„Praktiškai tai reiškia, kad mes teikiame visas jūsų finansiniam gyvenimui reikalingas paslaugas vienoje programoje”, – vaizdo konferencijoje paaiškina Storunsky. „Revolut“ turi 15 milijonų vartotojų 37 šalyse, įskaitant Europos ekonominę erdvę, Jungtinę Karalystę, Australiją, Kanadą, Singapūrą, Šveicariją, Japoniją ir JAV. Tai prasidėjo 2015 m. Kaip programos ir iš anksto apmokėtos kortelės derinys, kurį keliautojai gali naudoti keisdami valiutą pagal rinkos kursą, pirkdami ir išimdami grynuosius pinigus iš bankomatų. Tačiau dabar, atsižvelgiant į gyvenamąją šalį, jis gali būti naudojamas taupyti skirtingomis valiutomis, investuoti į vertybinių popierių rinką ar žaliavas, nusipirkti 21 kriptovaliutos rūšį, padalinti vakarienės sąskaitą tarp draugų, gauti draudimą arba verslo versijoje. Ir įkraukite naudodami QR kodus.

Skaičių ir mokslo fondas Storonsky studijavo fiziką prestižiniame Maskvos fizikos ir technologijos institute (MIPT). Būdamas 22-ejų jis kaip draugas „Lehman Brothers“ išvyko į Londoną, kur jie paprašė likti „nes jis buvo toks geras“, – sako jis. dirbti kaip prekiautojas Dvejus metus, kol 2008 m. Bankrotas bankrutavo. „Nebūčiau be darbo, nes mūsų skyrių nusipirko„ Nomura “ir dar prieš tai„ Credit Suisse “man pateikė pasiūlymą“, – sako jis. „Aš nesijaudinau, nes buvau jaunas ir nepraradau daug pinigų. Bet aš atsimenu daugelį sričių vadovų, kurie pirko” Lehman „akcijas, nes jos buvo labai pigios ir tikėjo įmone … Nelaimė jiems, jie prarado didelę dalį savo santaupų, be to, per tą laiką tokių ekstravagantiškų bankininkų niekam nereikėjo “.

Turėdamas rimtą veidą, vienintelę akimirką, kai jis šypsosi interviu metu, kyla klausimas, ko jis išmoko iš to, kas nutiko su „Lehman Brothers“. Jis atsako: „Rizikos valdymo metodai“. „Aš tapau labai atsargus ir vengiu rizikos, ypač finansų rinkose.” Tačiau po penkerių metų jis priėmė drąsų sprendimą: „Aš visada norėjau pats ką nors pradėti, todėl tą pačią dieną, kai gavau savo Didžiosios Britanijos pasą, palikau„ Credit Suisse “ir pradėjau savo verslą“.

senas prekiautojas Ji bendradarbiavo su buvusiu Šveicarijos banko partneriu Vladu Yatsenko. Iš Storonsky investicinės patirties ir inžinerinių įgūdžių nuo programinė įranga Iš Yatsenko Europoje pasirodė „Revolut“, kuris šiandien yra vienas didžiausių naujų bankų, 100% skaitmeninių subjektų. Jo tikslas: sumažinti kainą ir palengvinti operacijas, susijusias su valiutos keitimu, poreikį, kurį jis jautė kaip rusas, o Jatsenko – kaip ukrainietį.

vengiantis pasitikėjimas

Šiandien įmonėje dirba 2500 žmonių visame pasaulyje ir norėtų šiemet įdarbinti dar 1000 žmonių Ispanijoje ir dar šešiose šalyse. 650 000 Ispanijos klientų naudojasi programa, visų pirma, mokėjimams internetinėse parduotuvėse, nors, pasak bendrovės, kitos paslaugos, tokios kaip kriptovaliutų įsigijimas, pandemijos metu išaugo eksponentiškai.

daugiau informacijos

„Revolut“ veikia kaip Rytų bankas kaip bankas Lietuvoje – bandomoji programa, kurios tikslas – plėstis į likusią Europos Sąjungos dalį. Tuo tarpu JK ir JAV laukiama banko licencijų, tai paskutinis Storonsky „pirmasis prizas“.

Tačiau verslininkas sako: „Nepasakyčiau, kad pasiekėme kokį nors puikų tikslą“. Jos vizija yra įsteigti „pasaulinę finansų įstaigą“ per ateinančius penkerius metus ir ji yra tarp trijų geriausių kiekvienoje šalyje, kurioje veikia. Ypač ambicingas tikslas sektoriui, kuris dar nesukėlė pasitikėjimo. JK, šalyje, kurioje pasaulyje yra daugiausia skaitmeninių bankų, pagal konsultacijų bendrovės „Exton“ duomenis, liepos mėnesį atlikta 3000 vartotojų apklausa „Accenture“ parodė, kad tik 45 proc. Tiki, kad nauji bankai išliks per ateinančius 12 mėnesių. Nors pastaraisiais metais vartotojų daugėjo, įtikinti juos įnešti didesnes pinigų sumas sunku. Pasak „Accenture“ skaitmeninio banko stebėjimo priemonės, vidutinės naujų bankų pajamos 2019 m. Buvo tik 9 svarai (10,3 euro), palyginti su 270 svarų sterlingų (31,10 euro) tradiciniais bankais.

Storonsky tvirtina, kad „Revolut“ turi geresnių duomenų, tačiau pripažįsta, kad vartotojai „įpranta prie savo bankų ir juos sunku priversti pereiti prie kitų bankų“. Jo skeptikams finansinės technologijos Jie „aiškiai klysta“. „Jei pažvelgsite į mūsų finansus, pamatysite, kad jie yra labai stiprūs. Negaliu to pasakyti apie kitus skaitmeninius bankus, tačiau mūsų verslo modelis tikrai veikia.”

„Revolut“ finansiniai metai dar nebuvo teigiami. 2019 m. Jos pajamos patrigubėjo tik per vienerius metus ir pasiekė 163 milijonus svarų (188 milijonus eurų). Tas pats nutiko ir su jų nuostoliais, padaugintais iš trijų, kurių suma siekė 123 milijonus eurų. Storonsky nori pabrėžti, kad 2020 m. Pabaigoje įmonė nustojo uždirbti mėnesinius nuostolius: „2021 m. Mūsų tikslas nėra pelnas. Man svarbu grynoji marža, jei ji yra nuo + 20% iki -20% , tai puiku. Taigi. Svarbu yra įmonės augimas ir ekonominiai pagrindai, tai yra bendrasis pelnas, kuris šiuo metu yra 80%. Taigi, kaip verslas, „Revolut“ yra stipri ir sveika. “

Bet jei „Revolut“ kažkas kritikuojamas, tai yra darbo sąlygos. laidinis s finansiniai laikai Skelbti darbuotojų atsiliepimus, skundžiantis ilgomis darbo valandomis, stresu ir dideliais sunkumais derinant darbą ir šeimos gyvenimą. Svetainėje „Glassdoor“, kuri renka darbuotojų nuomones apie įmones, „Revolut“ turi 3,2 balą iš 5 ir net tie, kurie jai suteikė aukščiausią įvertinimą, kaip įtarimą prieš įmonę nurodo intensyvų darbo tempą.

Storonskis neslepia problemos, nors taip nemano: „Jūs turite suprasti, kad dirbate pradžia Tai visiškai skiriasi nuo darbo korporacinėje aplinkoje. Reikalavimai ir įsipareigojimai yra skirtingi, jūs visada esate ribotas išteklių ir atsiliekate nuo nusistovėjusių konkurentų. Taigi jūs turite juos pasiekti. “Jam, kuris talentų paiešką įvardija kaip vieną iš sunkiausių įmonės uždavinių,„ Revolut “darbo kultūra yra„ verslumas “,„ naujovės “,„ lyderystė “ir„ siekis “, ir jai trūksta. kas jam taip nepatinka tradicinėje bankininkystėje: „Mes neturime sąmokslų ar tų apsnūdusių žmonių, kurie apsimeta dirbantys, o ne statę ką nors naujo“.

elpais.com