Pasaulinė mados pramonė susiduria su jos skatinama krize Didelė infliacija Rusijos invazija į Ukrainą. Prancūzija Ne išimtis ir ikiporterių sektorius.

Nors prabangūs prancūzų prekių ženklai, tokie kaip Chanel ir Louis Vuitton, ir toliau neša pelną, daugelis vidutinės klasės prekių ženklų buvo priversti pradėti bankroto procedūras. Išskyrus tuos, kurie turi novatorišką stilių.

Bankrutavusios prekės yra batų gamintojas Andre ir moteriškų drabužių prekės ženklai „Camaieu“ ir „Kookai“.

„Mūsų įmonė anksčiau buvo neįtikėtinai sėkminga ir dešimtyje šalių turėjome apie 300 mažmenininkų“, – DW sakė „Kookai“ rinkodaros direktorė Jennifer Cohen-Solal.

„Tačiau po to, kai 1996 metais įmonę įsigijo prancūzų konglomeratas „Vivarti“, reikalai pradėjo kristi žemyn – mūsų klientai pamažu atsitraukė nuo savo meilės“, – sakė ji.

„Vivarte“ sumažino įmonės veiklą trijose šalyse – Prancūzijoje, Ispanijoje ir Šveicarijoje – ir nustojo investuoti į likusias 120 parduotuvių.

Kai 2017 metais „Australian Magi“ įsigijo prekės ženklą, vienas restruktūrizavimo planas jau buvo įgyvendintas. Antrasis turėjo sekti 2021 m.

„Mūsų prasta finansinė būklė buvo priežastis, dėl kurios bankai atmetė mūsų prašymus dėl vyriausybės remiamų skubių paskolų prasidėjus COVID-19 pandemijai“, – prisimena Cohenas-Solalas. „Kookai“ bankroto bylą iškėlė šių metų vasarį.

Aš išgyvenau daugybę krizių

Tačiau Philippe’as Moati sako, kad šiandieninė didelė infliacija ir mažėjanti perkamoji galia yra tik paskutinis lašas daugeliui vidutinės klasės išankstinių koncepcijų grandinių. Jis yra Paryžiaus centro ekonomikos profesorius ir Paryžiuje įsikūrusios rinkos tyrimų įmonės „ObSoCo“ įkūrėjas.

„Prancūzijos mados prekės ženklai patyrė keletą krizių“, – sakė jis DW.

„Mėnesius trunkantys geltonųjų liemenių protestai dėl didesnio socialinio teisingumo nuo 2018 m. lapkričio mėn. reiškia, kad daugelis klientų nenori eiti apsipirkti, o pastaruoju metu dėl COVID-19 pandemijos savaites trunkantys karantinai paaštrino tinklų grynųjų pinigų srautų problemas“, – jis. pasakė..

„Prancūzijoje yra daug parduotuvių – rinka yra prisotinta, o nuo 2017 m. prekyba leidžiama ištisus metus, o tai išpūtė konkurenciją“, – pažymėjo Moati.

Jis pridūrė, kad dėvėtais drabužiais prekiaujančios interneto svetainės, tokios kaip lietuviška platforma „Vinted“, sektoriui daro papildomą spaudimą.

Intensyvi greitosios mados konkurencija

Tačiau Prancūzijos vidutinių porterių sektorius išgyveno aukso amžių, prisimena Prancūzijos mados mokyklos „Institut Francais de la Mode“ Ekonomikos observatorijos direktorius Gildas Menfelli.

„Devintajame dešimtmetyje šių parduotuvių skaičius buvo didesnis nei mažų parduotuvių, o 2010 m. ir 2015 m. jos buvo sėkmingos“, – sakė jis DW.

Tačiau dabar sektoriui tenka susidurti ir su vadinamaisiais greitosios mados prekių ženklais – drabužiais, kurie yra itin pigūs ir nuolat atnaujinami.

„Kinijos „Shein“ yra ypač stiprus konkurentas – šis grynas grotuvas, veikiantis tik internete, parduoda visų dydžių, įskaitant itin mažus ir itin didelius,“ – paaiškino Minvielle.

Kaip ir prabangūs prekių ženklai, labai pigūs drabužiai išlieka populiarūs. Tai ypač jaudina Minvielle.

„Kiekvienas pirkinys turi įtakos ir jaunimas turėtų žinoti, kokia gali būti užteršta greitoji mada“, – sakė jis.

Greitosios mados sektorius stimuliuoja aplinką ir etiniai susirūpinimas dėl didelio išteklių kiekio naudojimo ir gamybos abejotinomis darbo sąlygomis.

„Rinka traukiasi“

Nuo pandemijos, kuri pradėjo dirbti iš namų verslo pasaulyje, pradžios, Žmonės nelabai rūpinasi tuo, ką dėvi. pagalvojo mados industrijos ekspertas Michelis Resiguet.

„2019 m. žmonės biure nebenešioja kaklaraiščio, bet vis dar dėvi marškinius – dabar jie dirba namuose su marškiniais“, – sakė jis DW.

Ekspertas teigia, kad tendencija į laisvalaikio aprangą darbe prasidėjo apie 2000 m., kai 2011 metais nuo vėžio miręs amerikiečių technologijų milžinas Steve’as Jobsas spaudos konferencijose pradėjo kalbėti apsivilkęs sportbačius ir apyrankes.

„Šio sektoriaus prekės ženklai turi susitaikyti su besitraukiančia rinka apskritai“, – pabrėžė Resseguier.

Tačiau jis mato ir teigiamą pusę – tai, ką jis bando pasiekti per moteriškos mados prekės ženklą Paprika, su kuriuo šiuo metu dirba.

„Prekės ženklai gali išgyventi, jei grįš prie savo buvimo priežasties“, – sakė jis. „Mes suteikiame vietos darbuotojams ir vadovams parduotuvės aukšte daugiau galios ir atsakomybės, nes jie supranta klientų poreikius ir žino, kaip atkurti su jais ryšį.

Inovatyvios koncepcijos, kaip įveikti audrą

Kai kuriems prekių ženklams sekasi gerai, nepaisant daugybės krizių – su naujoviškomis koncepcijomis, sako Yann Revualan, Paryžiuje įsikūrusios moterų sąjungos „Pret-a-Porter“ prezidentė.

„Tokioms įmonėms kaip Loom ar Bonne Guele pavyksta gaminti tvarius drabužius“, – sakė jis DW. „Kūrybinės stygos ir sukurtas geras internetinis įvaizdis taip pat veikė gerai.

Didelis parduotuvių tinklas taip pat gali būti teigiamas veiksnys.

„Prekės ženklai gali, pavyzdžiui, naudoti hibridinius modelius, kai klientai rezervuoja prekes internetu, kad galėtų juos atsiimti konkrečioje parduotuvėje. Arba jie gali organizuoti reklaminius renginius savo parduotuvėse”, – aiškino Rivolanas.

Būtent tai turi omenyje Cohenas Solalas iš Kokai.

„Norime padidinti savo elektroninę prekybą, bet tik pasiekti 15% mūsų apyvartos“, – sakė ji.

Ji sakė: „Didinti elektroninės prekybos dalį būtų neprotinga, nes nuo 2018 m., kai buvo įvestos GDPR duomenų apsaugos taisyklės, reklama internete tapo neįtikėtinai brangi, o tai reiškia, kad nebegalime pasikliauti slapukais, o turime pirkti reklamas. remdamasi ES duomenų apsaugos ir privatumo įstatymais.

„Mes sustiprinsime savo buvimą socialinėje žiniasklaidoje, kad vėl sutelktume dėmesį į pagrindines savo klientes – moteris nuo 25 iki 35 metų“, – pridūrė Cohen-Solal.

Redagavo: Ashutosh Pandey