„Kaip ir dauguma įmonių Rumunijoje, „GreenGroup“ šiuo metu susiduria su sunkumais užtikrindama darbo jėgą, yra ant darbo jėgos importo iš Azijos slenksčio. Tuo pat metu mus veikia nuolat augančios elektros ir dujų kainos, o ypač neapibrėžtumas gauti. netrukus (čia kalbame apie galimybę atsijungti kritiniais momentais, žiemos laikotarpiu), ” Laikraščiui „Diplomat Bucharest“ sakė „Green Group“ prezidentas Konstantinas Damovas.

„Siekiame stiprinti dabartinę veiklą, sugrąžindami technologijas iki dirbtinio intelekto lygio, taip pat įvairindami perdirbamų atliekų rūšis (tekstilės, statybos ir griovimo, lanksčios pakuotės ir kt.). galvojame apie savo buvimą Vidurio ir Rytų Europoje, investuodami į naujus pajėgumus, taip pat įsigydami perdirbimo pramonės įmones. Norime, kad „GreenGroup“ buvimas regione sukurtų geografinį lanką, pradedant nuo Baltijos šalių ir baigiant Pietų Balkanai. Manome, kad tai ne tik įmanoma, bet ir būtina, atsižvelgiant į tai, kad šis Europos regionas labai neišsivysčius atliekų surinkimo ir panaudojimo požiūriu žiedinės ekonomikos požiūriu.

Kaip Žaliųjų grupės veiklą paveikė prasidėjęs karas?

Prasidėjęs karas mūsų nepaveikė nei pardavimo rinkos, nei tiekimo linijų, nes „GreenGroup“ ES rinkoje veikia per 90 proc. Nei Ukraina, nei Rusija nebuvo pagrindinės rinkos, todėl poveikis prekybai buvo minimalus. Tačiau vis didėjančios energijos kainos atsispindi gamybos kaštuose ir, žinoma, galutinėje kainoje klientams.

Koks yra tiekimo grandinės problemų poveikis?

Logistinės grandinės, mūsų atveju, yra trumpos, o rinka, kurioje veikiame, yra Europos rinka. Mes, kaip regiono žaidėjai, mažiau paveikėme iškeltos logistikos problemos. Netgi galiu pasakyti, kad mūsų turimas prestižas šiame kontekste sukuria mums nedidelį pranašumą. Taip yra todėl, kad naudojamas transporto būdas, tiekiant ar pristatomas, yra keliai ir mes galime garantuoti pristatymą ne ilgiau kaip per 48 valandas. Taigi, mus mažiau veikia logistikos grandinė, lyginant su pasauliniais vandenynų (konteinerių) pervežimais besinaudojančiais žaidėjais – kainos išauga 8-10 kartų, o pristatymo laikas viršija 90 dienų.

Kaip jus paveikė energijos ir gamtinių dujų brangimas?

Elektros ir gamtinių dujų kainų kilimas turėjo tiesioginės ir neatidėliotinos įtakos gamybos sąnaudoms. Jų perkėlimas į mūsų gaminių kainas sulaukia nuolatinio klientų pasipriešinimo, baiminantis sukelti infliacinį efektą grandinėje, padidinus galutinio produkto kainą (pvz., automobilių pramonė).

Kita vertus, logistikos krizės metu kartu su nuolatiniu naftos kainų augimu mums yra ir geroji pusė – visos pramonės šakos rodo didesnį susidomėjimą perdirbtomis žaliavomis. Taip yra todėl, kad perdirbtų medžiagų, naudojamų gamybos procesuose, energijos suvartojimas sumažėja nuo 50 iki 90 procentų, palyginti su pirminėmis (naujomis) medžiagomis. Pavyzdys: iki 50 procentų nuolaida stiklui, daugiau nei 90 procentų aliuminiui ir 70 procentų PET ir kt.

Su kokiomis pagrindinėmis problemomis susiduria GreenGroup?

Kaip ir dauguma įmonių Rumunijoje, „GreenGroup“ šiuo metu susiduria su sunkumais, siekdama užtikrinti darbo jėgą, nes ji yra ant slenksčio, importuojančią darbo jėgą iš Azijos.

Tuo pačiu mus veikia nuolat augančios elektros ir dujų kainos, o ypač netikrumas, ar greitai jas gausite (čia kalbame apie galimybę atsijungti, kritiniais momentais, žiemos laikotarpiu).

Be to, kadangi mūsų tiekimo šaltiniai yra išimtinai po vartojimo atliekos, kenčiame nuo labai vidutiniškų vietos surinkimo rezultatų, todėl Rumunija šiandien yra priešpaskutinėje Europos Sąjungoje. Siekdama kovoti su šia problema, GreenGroup vis dar imasi papildomų įslaptintų atliekų importo iš kitų šalių narių.

Kurios grupės įmonės pirmoje metų pusėje pasirodė geriausiai?

Visos įmonės pasirodė gerai, o tai rodo jų gebėjimą atlaikyti net esamomis sąlygomis. Plastiko perdirbimo srityje turime vieninteles grėsmes, vienas paaiškinimas yra tas, kad plastiko (PET pakuotės) poreikis kyla, kaip minėjau anksčiau, iš importo.

Šios išvados sustiprina mūsų įsitikinimą, kad žiedinė ekonomika, GreenGroup priimtas ir praktikuojamas modelis, yra visų krizių, apie kurias iki šiol kalbėjome, sprendimas. Čia kalbame apie vietoje pagamintų po vartojimo atliekų naudojimą kaip atsinaujinančius pramoninės gamybos šaltinius.

Kokie investiciniai projektai šiemet?

Remdami „Abris Capital Partners“, kurios portfelyje yra „GreenGroup“, šiais metais užsitikrinome 127 mln. ambicinga M&A strategija. .

Pirmas žingsnis buvo įkurti žiedinių inovacijų padalinį, kuris investuos į startuolius arba plėsis į žiedinę ekonomiką. Pirmasis padalinio įsigijimas buvo SIGAD, Rumunijos aplinkosaugos ataskaitų programinės įrangos kūrėjas, su kuriuo pažymėjome naują GreenGroup augimo etapą, sutelkiant dėmesį į unikalius verslus, kurie yra technologinio pobūdžio arba prisideda prie efektyvaus išteklių naudojimo ir mažesnio anglies dioksido išmetimo tikslų. pasauliniu lygmeniu.mokslininkas.

UAB „Ecso“, Lietuvos mažo tankio polietileno (LDPE) perdirbimo įmonė, buvo antrasis „GreenGroup“ sandoris neseniai ir esminis žingsnis mūsų strategijoje, siekiant tapti pagrindiniu poliolefino perdirbimo žaidėju regione. Tai jau antroji investicija į Lietuvos rinką, nes čia pavyko sukurti sėkmingą plastikinių išteklių (PET ir poliolefinų) uždarojo ciklo atgavimo modelį, kurį norime išplėsti kitose šalyse.

Visuose šiuose pramonės plėtros projektuose yra poreikis ir skuba siekti kuo didesnio elektros ir dujų apsirūpinimo, todėl pasiūlėme elektros ir šilumos energijos gamybą decentralizuotai ir iš atsinaujinančių šaltinių (biomasės). , fotovoltinė).

Kokia yra grupės vidutinės trukmės plėtros strategija?

Siekiame sustiprinti esamą veiklą grąžindami technologijas iki dirbtinio intelekto lygio, taip pat įvairindami perdirbamų atliekų rūšis (tekstilės, statybos ir griovimo, lanksčios pakuotės ir kt.). Tuo pat metu svarstome galimybę padidinti savo buvimą Vidurio ir Rytų Europoje, investuodami į naujus pajėgumus, taip pat įsigydami perdirbimo pramonės įmones. Norime, kad regioninė GreenGroup sukurtų geografinį lanką, prasidedantį Baltijos šalyse ir baigiant Pietų Balkanais. Manome, kad tai ne tik įmanoma, bet ir būtina, atsižvelgiant į tai, kad šis Europos regionas labai atsilieka atliekų surinkimo ir panaudojimo srityje žiedinės ekonomikos požiūriu.

„GreenGroup“ pranašumas yra tas, kad jai naudingas tvirtas „Abris Capital Partners“ – entuziastingas investuotojas į tvarumą – parama, ir siūlo, kad visa ši plėtra būtų vykdoma neišskiriant anglies dvideginio.

Peržiūros po:
2 311