Škotiją ir Lietuvą skiria maždaug 1 000 mylių (1 600 kilometrų), tačiau jas sieja glaudus ryšys po skaitmeninės valdžios.

Arunas Madlite'as, „GovTech Lab Lithuania“ vadovas ir įkūrėjas, „GovInsider“ pasakoja, kad kelionė į Edinburgo „CivTech“ biurą 2020 m. – prieš pat „Covid“ sukeltą užraktą – nukreipė jo komandą į dabartinį kelią.

„Tarptautinis bendradarbiavimas suvaidino svarbų vaidmenį mūsų kelionėje. Esame noriai besimokantys iš kitų šalių, perimdami geriausią praktiką ir novatoriškus sprendimus iš viso pasaulio“, – sako jis.

Lemtingas apsilankymas Škotijoje „įkvėpė ir informavo mūsų „GovTech“ laboratorijos kūrimą“, priduria jis, ir paskatino pradėti „The CivTech Alliance“ – pasaulinį panašiai mąstančių „GovTech“ ir „Civic Tech“ projektų tinklą, kuriame dalyvauja vyriausybės, įmonių agentūros ir akademinė bendruomenė. ir ne pelno organizacijos 17 šalių.

„Šis atvirumas pasaulinėms įžvalgoms praturtino mūsų programas ir pavertė „GovTech Lab“ pažangiausių skaitmeninės valdžios praktikos centru“, – sako Medlight.

Svetainė, su kuria galima eksperimentuoti

Viešosios ir privačios iniciatyvos metu 2019 m. aneksuota Lietuva, Lietuvos vietos bendruomenės buvo mokomos skaitmeninių įgūdžių, pareigūnams stebint sparčią technologijų raidą ir besikeičiančius viešųjų paslaugų lūkesčius.

„Tai, kas šiandien laikoma patikimu skaitmeniniu įrankių rinkiniu, gali greitai pasenti“, – sako Madelight. „Atsižvelgdami į tai, mes svarstėme klausimą: „Kaip sukurti platformą viešajam sektoriui, kad būtų galima išbandyti pažangiausias inovacijas?

Įsipareigojimas tyrinėti skaitmenines viešojo sektoriaus inovacijas, atvirumas eksperimentuoti su netikėtomis idėjomis, noras užmegzti netradicines partnerystes, taip pat aktyvus požiūris į atsirandančias galimybes – visa tai baigėsi „GovTech Lab“ paleidimu.

„GovTech Lab“ padeda viešajam sektoriui nustatyti iššūkius, kuriuos gali išspręsti naujos technologijos, ir įtraukia startuolius bei MVĮ kurti sprendimus. Kitaip tariant, tai padeda išspręsti „GovTech“ iššūkius, sukurti „GovTech“ ekosistemą ir sustiprinti viešojo sektoriaus inovacijų pajėgumus.

„Iš esmės, [we aim] Ir į Lietuvos vyriausybę atnešti eksperimentus ir inovacijas, pirmiausia skaitmeninių sprendimų pavidalu“, – sako Madelytė.

Pastarojo meto skaitmeninimo sėkmė siejama su dešimtmečiais

Nuo pat įkūrimo GovTech Lab laimėjo keletą viešojo sektoriaus inovacijų apdovanojimų ir buvo įtraukta į 3 geriausių GovTech iniciatyvų pasaulyje 2022 m.

Jo pagrindinis planas „GovTech Challenge“ serijaJis susieja viešojo sektoriaus iššūkius su privačiomis inovacijų komandomis ir jų idėjomis.

Prieš pereinant prie viso masto diegimo, sprendimai bandomi, dalyvaujantys novatoriai gauna piniginius prizus ir sutartis. Iki 53 000 Eur Kiekvienas pilotas turi būti sukurtas.

„GovTech Lab“ veikia kaip akseleratorius kitoms „GovTech“ grupėms Lietuvoje ir užsienyje, teikdama nemokamas ekspertų konsultacijas ir padėdamas startuoliams rasti klientų viešajame sektoriuje.

Kaip pagrindinį pastarojo meto sėkmės veiksnį Matelytė įvardija istorinį Lietuvos įsipareigojimą verslo ir valdžios bendradarbiavimui.

„XIV a. [Grand Duke of Lithuania] Gediminas į Lietuvą pakvietė pasaulio verslininkus, sukurdamas atvirumo verslui precedentą. Greitai įžengusi į skaitmeninį amžių, prieš 30 metų Lietuva paskelbė kvietimą „Lietuva 2000“, kviesdama technologijų milžinus formuoti savo skaitmeninę valstybę.

Pasak Madlitės, ši ankstyva bendra kūryba padėjo pagrindą šalies IT infrastruktūrai ir viešojo sektoriaus paslaugoms. Tai lėmė „struktūrizuotą vyriausybinių agentūrų ir įmonių bendradarbiavimo erdvę“, – sako jis ir priduria, kad Lietuva laikosi subalansuoto požiūrio į savo skaitmeninių pamatų stiprinimą ir inovacijų ribą.

„Dėmesys sutelkiamas į esamos infrastruktūros tobulinimą, skaitmeninių galimybių didinimą ir pagrindinių skaitmeninių paslaugų prieinamumo bei patikimumo užtikrinimą… Rasti tokią pusiausvyrą biurokratinėse struktūrose ne visada lengva, tačiau mūsų sistema leidžia siekti abiejų tikslų vienu metu.

Viešojo sektoriaus pertvarka įgyvendinant beveik 100 projektų

Per pastaruosius ketverius metus per „GovTech Challenge Series“ buvo įgyvendinta beveik 100 projektų. Šiandien visi jie vienaip ar kitaip keičia viešųjų darbų sektorių.

„Pavyzdžiui, jie daro mūsų veiklą veiksmingesnę, pagerina bendradarbiavimą su piliečiais arba padidina mūsų galimybes kurti duomenimis pagrįstą politiką“, – sako Madlight.

Šios programos apima:

• Dirbtinio intelekto pagrindu sukurta žiniatinklio tikrinimo programa, skirta aptikti prievartą prieš vaikus internete

• Open SEAMAS platforma yra naujas skaitmeninis įrankis, skirtas visapusiškai įtraukti piliečius į teisinį procesą

• Integruota miško stebėjimo sistema, naudojanti dirbtinio intelekto algoritmus ir palydovinius vaizdus

• Įrankis, skirtas automatizuoti priėmimo į mokyklą procesą

Naujų technologijų naujovių diegimas smėlio dėžėje, įgalinimas kitiems pirmauti

Žvelgdami į ateitį, Madelite ir jo komanda siekia ne plėstis, o išplėsti savo požiūrį.

Jie siekia įgalinti kitus pradėti inovacijų projektus ir įkūrė GovTech Inovacijų akademiją – keturias dienas trunkančią viešojo sektoriaus darbuotojų stovyklą tokiomis temomis kaip inovacijų įgūdžiai, strategija, inovacijų paieška ir diegimas.

Per ateinančius 5–10 metų Matelyte teigia, kad „GovTech Lab“ komanda ieškos būdų, kaip pagerinti viešojo sektoriaus žinias apie dirbtinį intelektą.

„Mūsų pagrindinis tikslas… yra rasti darnią pusiausvyrą tarp pažangiausių technologijų ir biurokratinių kraštovaizdžių. Mūsų dėmesys bus skiriamas platformų ir smėlio dėžių, vietų, kuriose galima išbandyti technologijas, kūrimas, net jei technologiniai sprendimai yra nesuderinami su esamais procesais ir procedūras.

Jis priduria, kad tokios smėlio dėžės gali paskatinti esminius reguliavimo, procedūrinius ir elgesio pokyčius, padedančius integruoti naujas technologijas.

Keisdama normas, kad palaikytų šias naujoves, „GovTech Lab“ teikia pirmenybę technologijų efektyvumui, o ne atitikčiai pasenusiems procesams – ir procese suartina idėjas bei įgyvendinimą.