2022 metų spalį JK įsikūręs skaitmeninis bankas „Revolut“ paskelbė, kad EEE verslo klientų valdymą perduos savo verslo subjektui Lietuvoje.

Žvelgiant iš JK, tai buvo nedidelė, bet reikšminga bloga žinia Britanijai po „Brexit“. „Revolut“ dažnai minima kaip viena pirmaujančių Londono „fintech“ įmonių, tačiau JK išstojus iš Europos Sąjungos įmonei tapo sunku pasiūlyti platų paslaugų spektrą klientams šiame žemyne. Taigi „Revolut“ galėjo būti labai prasminga perkelti veiklą į ES šalį.

Bet jei jis lėktuvu skristų iš Londono į Vilnių, perspektyva pasikeistų. Lietuva – viena iš trijų Baltijos šalių – turi nusistovėjusį savo „fintech“ sektorių, kuriame veikia 263 šiame sektoriuje veikiančios įmonės. „Investuok Lietuvoje“ duomenimis, ji yra pirmoje vietoje Europos Sąjungoje pagal išduotas licencijas. Tačiau ji taip pat nori pritraukti talentų iš užsienio. Kaip mato Diana Girdinetti, „Invest Belgium“ technologijų komandos vyresnioji projektų vadovė, „Brexit“ yra galimybė pritraukti finansinių technologijų įmones, norinčias patekti į ES.

Tai yra didesnis vaizdas. Lietuvoje yra daugybė aukšto lygio, technologijomis pagrįstų įmonių, apie kurias galbūt girdėjote, bet kurias sunku įtraukti į žemėlapį. Tai yra VPN lyderis „Nord Security“, skaitmeninės gerovės įmonė „Kilo Health“, mėgstamų drabužių prekyvietė „Vinted“ ir mokėjimų bendrovė „TransferGo“. Šiais pagrindais Lietuvos politikos formuotojai siekia ne tik auginti startuolių sektorių, bet ir įtvirtinti Vilnių pasauliniuose ekosistemų reitinguose.

Taigi, kaip viskas vyksta? Ar maža šalis rytiniame Europos Sąjungos pakraštyje gali sukurti technologijų ekosistemą, galinčią kurti pasaulinius startuolius, kartu pritraukiant talentus, kurių jai reikia kūrybinei ekonomikai palaikyti ilgalaikėje perspektyvoje?

Na, tai yra nebaigtas darbas, tačiau ambicijų yra, ypač kalbant apie patalpų statymą, kad būtų palaikomas numatomas startuolių bendruomenės augimas.

Nuo drabužių iki technologijų centro

Paimkime tik vieną pavyzdį. Vilniaus pramonės parke apleista sovietmečio drabužių gamykla ketinama paversti „didžiausiu Europos technologijų centru“. Dabartinis pastatas iš esmės yra apvalkalas, tačiau iki 2024 m. pabaigos Darius Zakaitis – „Tech Zity“ įkūrėjas ir direktorius – tikisi, kad pirmasis plėtros etapas bus baigtas. Praktiškai tai reikš biurų, bendro gyvenimo erdvių, kavinių ir barų atidarymą. Taigi, kokį vaidmenį atliksite plėtojant šį sektorių? „Esamos Lietuvos įmonės persikels kitur, bet pritrauksime ir naujų įmonių, startuolių bei užsienio talentų“, – sako Zakaitis. Iš tiesų, jo nuomone, Lietuvos technologijų sektorius tampa vis tarptautiškesnis.

Dar laukia ilgas kelias, 100 milijonų eurų projektui dar vyksta statybos leidimo procesas, o derybos su bankais dar nebaigtos, tačiau Zakaito turi trasą šioje srityje, nes išplėtojo dar du centrus. Tikslas yra ilgainiui sukurti erdvę 5000 technologijų darbuotojų.

Tai kelia klausimą, kaip greitai galite užauginti technologijų ekosistemą. Taip, galite statyti modernius visą parą veikiančius technologijų centrus ir mokslo parkus, bet ar 2,8 mln. gyventojų turinti šalis gali sukurti startuolius, mastą ir technologijų talentą, reikalingą jai apgyvendinti?

Su šiuo klausimu susiduria beveik kiekviena Europos technologijų grupė. Viso žemyno vyriausybės inovacijų ekonomiką laiko raktu į būsimą gerovę, tačiau visi konkuruoja dėl pinigų ir talentų.

Oshrinj Armunait – Lietuvos verslo ir inovacijų ministras – įsitikinęs, kad šalis eina teisingu keliu. „Per trejus metus technologijų sektoriaus vertė išaugo septyniolika kartų, o dabar pagal augimą esame antra pagal dydį ekosistema Europoje“, – sako ji.

Kalbant apie startuolių kūrimą, auga verslumo apetitas. „Mes turime 1000 technologijų startuolių. Žmonės rizikuoja, – priduria Armonite. – Ir mes turime tris vienaragius.”

Prieiga prie lėšų

Tačiau ji pripažįsta, kad reikia gerinti prieigą prie lėšų. Šiuo tikslu Vyriausybė aktyviai siekia didinti Lietuvos žinomumą tarp tarptautinių investuotojų. Vienas pirmųjų šių pastangų vaisių buvo Jungtinių Valstijų įsipareigojimas Prijunkite ir paleiskite, kuri valdo verslo akceleratorius, investuoja į startuolius ir padeda startuoliams užmegzti ryšius su kitais investuotojais. „Mes keliavome po pasaulį pristatydami investuotojams“, – sako Armonite. „Plug and play“ ateina“.

Reikia pasakyti, kad kai kurios žinomiausios verslininko vadovaujamos įmonės Lietuvoje bent jau sugebėjo plėstis be rizikos kapitalo paramos. Būdamas šalyje kalbėjausi su „Nord Security“, „Kilo Health“ ir jau minėtos žaidimų bendrovės „Nordcurrent“ vadovais. Jie visi pateko į pasaulinę rinką.

„Tai tęsėsi iki praėjusių metų – pirmąjį rizikos kapitalo finansavimą gavome pernai. Tai savaime yra nepaprasta istorija“, – sako Marijus Bridis, „Nord Security“ CTO.

Tai turėjo pranašumų, nes steigėjai laikėsi savo akcijų, tačiau buvo ir „poreikių būtinumo“ elementas. Kaip aiškina Viktorija Trofimova, viena iš Nordcurrent įkūrėjų, projektų finansavimo idėja yra gana nauja. „Pradėjome prieš 21 metus, o tuo metu dar nebuvo rizikos kapitalo įmonių. Taigi, prieš pati tapdama leidėju, įmonė pasistūmėjo į priekį, parduodant žaidimus leidėjams didesnėse rinkose. Nuo tada „Nordcurrent“ sėkmingai žaidžia nemokamų žaidimų srityje ir šiandien generuoja 90 mln. USD pajamų, o pagrindinės rinkos yra JAV ir Europa.

Projektų finansavimo trūkumas gali būti laikomas augimo kliūtimi, tačiau taip nėra. Daugelis Lietuvos įmonių, siekdamos išlikti, būtinai buvo priverstos parduoti tarptautinėse rinkose. „Nordcurrent“ yra to pavyzdys. „Lietuvoje gyvena trys milijonai gyventojų. Parduoti tik Lietuvos rinkoje ir būti komerciškai sėkmingam nėra galimybės. Taigi pradėdami norėjome sukurti pasaulinį produktą. Kad būtume sėkmingi, turėjome parduoti visame pasaulyje, o 2010 m. “, – sako Trofimova.

Pritraukti talentus

Marigos Bridis sutinka, kad mąstyti globaliai yra būtina, ir priduria, kad ambicijos veikia ir kaip talentų magnetas. „Svarbu buvo mąstyti globaliai. Tai pritraukia žmones, kurie nori tai daryti. Žmonės, kurie nori matyti mastelį ir nori sukurti geriausią produktą”, – sako jis.

Visa tai sugrąžina mus prie talentų ir kur jį rasti. „KARAS UŽ TALENTUS“ „Tai visada turėtų būti mūsų galvoje. Susitikę investuotojus ir verslininkus jie klausia, kas dirbs mūsų įmonėse“, – sako ūkio ir inovacijų ministras Armonitė.

Taigi ką galima padaryti? Na, imigracija yra vienas atsakymas. Pastaraisiais metais Lietuva atvėrė duris darbuotojams migrantams. Kai kurie atvyksta iš kaimyninių Baltarusijos ir Ukrainos, bet yra ir žmonių, atvykstančių iš Europos Sąjungos ir už jos ribų. Tuo pat metu Lietuva tikisi pritraukti verslininkus ir kitus verslus senomis priemonėmis – išlaikyti žemus pelno mokesčius.

Ilgainiui švietimas yra perkalibruojamas, o ne tik programavimo mokymas. „Svarbiausia išmokyti vaikus bendradarbiauti ir spręsti problemas“, – sako Armunaitha.

Pagrindiniai sektoriai

Taigi, kaip galiausiai atrodo inovacijų ekonomika? „Fintech“ vaidins svarbų vaidmenį, tačiau Armonaitė nori pabrėžti pramonės šakų derinio, įskaitant biotechnologijas ir lazerių inžineriją, poreikį. Tai gilias šaknis turintys sektoriai.

Lietuva siekia įsitvirtinti kaip pasaulinių fondų ir talentų kryptis. Kiek tai įmanoma? Netgi gimtakalbiai pripažįsta, kad lietuvių kalbą sunku išmokti ir kad šalis yra rytiniame Europos Sąjungos pakraštyje.

Tačiau galima teigti, kad tarptautinę bendruomenę mažai kas gąsdina. Buvau šalyje dalyvauti „Vilnius Startup Expo“ ir buvo pastebėta, kad visi renginio dalyviai buvo linkę kalbėti angliškai ne tik diskusijų metu, bet ir neformaliai diskusijose aplink pastatą. Taigi kiekvienas, apsilankęs Bay Area – o tokių buvo keletas – iš karto jaustųsi kaip namie.

Lietuva siekia sekti savo kolegės Baltijos valstybės Estijos, kuri save apibūdino kaip vienaragę valstybę, pėdomis. Dar ankstyvos dienos, tačiau įvykis priminė, kad besivystančios Vidurio ir Rytų Europos šalys nori pasivyti didesnius centrus, tokius kaip Londonas, Barselona, ​​Paryžius ir Berlynas.